当开发过程中需求发生变更时，费用的变化情况会比较复杂，通常会受到以下多种因素的影响呢：

一、变更的范围和程度

小规模变更：

- 如果只是对现有功能做一些细微的调整，比如修改某个页面上的文案表述、调整某个按钮的颜色或位置等，这类变更一般不会对开发成本造成太大影响，可能只需要花费开发人员少量的额外时间来处理，费用增加通常也较为有限，可能只是按开发人员为此投入的额外工时收取一定的费用，比如每小时几十元到上百元不等（具体取决于开发团队的收费标准）。

中等规模变更：

- 若是涉及到增加或修改部分功能模块，但这些模块与现有系统的耦合度不是特别高，例如在一个电商网站开发中，原本没有商品评价功能，现在要新增这个功能。开发团队需要进行新功能的设计、编码、测试等一系列工作，这会使工作量有一定幅度的增加，费用可能会相应上涨20% - 50%左右，具体比例要根据原项目规模和新增功能的复杂程度而定。

大规模变更：

- 当需求变更涉及到对整个项目架构的重大调整，比如从原本的单体架构改为微服务架构，或者完全改变业务逻辑走向，例如将一个以销售实体商品为主的电商平台需求变更为以提供服务预订为主的平台。这种情况下，开发团队可能需要重新规划项目、重新进行大量的代码编写和系统测试，几乎等同于重新开发部分甚至整个项目，费用很可能会成倍增加，甚至可能超过原项目费用的一倍以上。

二、变更发生的阶段

项目早期阶段：

- 在需求分析、设计等前期阶段发生变更，相对来说调整起来可能还比较容易，虽然也会增加一定的工作量，但因为很多基础工作还未深入开展，对整体进度和成本的影响相对可控。费用增加幅度可能在10% - 30%左右，不过这也取决于变更的具体内容和规模。

开发中期阶段：

- 此时开发工作已经进行了一部分，代码编写、模块集成等都在推进。如果发生需求变更，开发人员可能需要停下当前手头的工作，对已完成的部分进行评估和修改，以适应新的需求。这不仅会增加额外的开发时间，还可能导致一些已经完成的工作需要返工，成本增加会比较明显，费用可能会比原预算增加30% - 80%左右。

项目后期阶段，接近交付时：

- 这个阶段发生需求变更可以说是最为棘手的，因为大部分开发工作已经完成，系统也可能经过了多轮测试。此时变更需求意味着开发团队要在非常紧张的时间内对几乎成品的项目进行大刀阔斧的修改，可能涉及到大量的代码重构、重新测试等工作，甚至可能影响到项目的交付时间。费用增加幅度往往非常大，可能会比原预算增加50% - 150%甚至更多，而且还可能需要额外支付因延迟交付而产生的相关费用（如果合同中有相关约定）。

三、开发团队的定价模式

固定总价合同：

- 如果是按照固定总价合同签订的开发项目，理论上在约定范围内的需求变更应该不会导致费用增加。但实际上，当变更超出一定的合理范围（合同中一般会有约定），比如变更导致工作量增加超过原合同工作量的10% - 15%等情况，开发团队通常有权要求额外支付费用。额外费用的计算方式可能会根据重新评估后的工作量，按照原合同约定的单价（比如每个功能点的价格或者每个开发人员工作日的价格）来计算，然后再加上一定比例（如10% - 20%）的管理费用等杂项费用。

工时计费合同：

- 对于采用工时计费的项目，需求变更直接影响的就是开发人员需要投入的额外工时。开发团队会根据开发人员实际花费在变更需求上的工时，按照事先约定的每小时费用标准来收取费用。例如，原项目预计需要1000小时完成，每小时费用为100元，现在因需求变更额外增加了200小时的工作量，那么费用就会增加200×100 = 20,000元。

四、与客户的协商情况

- 在发生需求变更时，开发团队和客户之间通常会进行协商。如果客户能够提供合理的变更理由，并且愿意在时间安排、项目范围等方面做出一定的妥协，比如同意适当延长项目交付时间、接受部分变更分阶段实施等，开发团队可能会在费用增加方面给予一定的优惠或让步。反之，如果客户坚持要求快速完成变更且不接受任何形式的项目调整，那么开发团队为了满足客户需求可能需要投入更多的资源，费用增加幅度可能就会更大。

总之，开发过程中需求发生变更时费用的变化是一个综合考量多方面因素的结果，具体情况需要根据实际发生的变更内容、阶段、合同模式以及双方协商情况等来确定。